Bilan 2025, perspectives 2026 - Aymeric Gerin, dirigeant du réseau Activ’Expertise

1. Présentation : Brève présentation de ta société et de ton rôle, de tes services

Aymeric Gerin, dirigeant du réseau Activ’Expertise, un réseau national de diagnostiqueurs immobiliers qui fédèreplus de 130 cabinets et 250 collaborateurs sur l’ensemble du territoire français.

Notre mission est claire : sécuriser lestransactions immobilières, qu’il s’agisse de vente ou de location grâce à une expertise technique fiable et conforme aux exigences réglementaires. Ellerepose sur trois piliers : la sécurité des biens, la santé des occupants et l’énergie des bâtiments.

Nous réalisons l’ensemble des diagnosticsobligatoires (DPE, amiante, plomb, électricité, gaz, ERP…), mais notre rôle va au-delà. Nous accompagnons les professionnels de l’immobilier et leurs clients dans la compréhension des enjeux techniques et énergétiques d’un bien.

Notre ambition est d’être un partenaire de confiance, capable d’apporter de la clarté et de la sérénité dans des projets immobiliers qui engagent souvent une vie.

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2. Quelle est ta proposition de valeur pour les mandataires immobiliers ?

Chez Activ’Expertise, notre objectif est simple : fonctionner en “ONE TEAM” avec les mandataires, au service du client final.

Notre proposition de valeur repose sur trois leviers concrets : la réactivité, la transparence et l’accompagnement.

Nous intervenons rapidement pour permettre une mise en vente sans délai, avec des diagnostics complets, fiables et directement exploitables. Nos rapports sont conçus pour être clairs et pédagogiques, afin de faciliter les échanges et limiter les zones d’incertitude.

Nous faisons également la différence avec un véritable service après diagnostic : nous restons disponibles pour expliquer, contextualiser et accompagner les discussions techniques avec vendeurs et acquéreurs.

Dans un marché devenu plus complexe, notamment avec les enjeux énergétiques, ce rôle de décryptage est essentiel pour sécuriser les transactions et accélérer les décisions.

Le partenariat avec La Maison des Mandataires s’inscrit pleinement dans cette logique. Nous ne sommes pas un simple prestataire, mais un partenaire engagé. Nous partageons régulièrement des analyses et des évolutions réglementaires — notamment sur le DPE et la rénovation énergétique — pour permettre aux mandataires d’anticiper et de mieux conseiller leurs clients.

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3. Quel bilan fais-tu de l'année 2025 ?

L’année 2025 marque un retour progressif à l’équilibre après une période de ralentissement du marché immobilier.

Avec environ 950 000 transactions, soit une hausse estimée entre +10 et +15 %, la dynamique est repartie, même si le marché reste exigeant. Les délais de vente se sont allongés et les acquéreurs sont devenus beaucoup plus attentifs, notamment sur la performance énergétique.

Dans ce contexte, le diagnostic immobilier a pris une place centrale. Le DPE et les audits énergétiques influencent directement la valeur des biens et les négociations, avec des écarts pouvant atteindre +/-20 % selon la performance énergétique.

Pour Activ’Expertise, 2025 a été une année de forte croissance avec +30 % de chiffre d’affaires sur l’année. Depuis 2021, notre activité a doublé, traduisant la solidité de notre modèle et la confiance du marché.

Cette dynamique a été reconnue par plusieurs distinctions majeures en 2025 et 2026 :

• Trophée de la Meilleure Franchise de France
• Classement Figaro des Meilleures Enseignes 2026, parmi les franchises de référence du secteur immobilier
• Podium du Palmarès Capital 2026 (pour la deuxième année consécutive)

Ces trois reconnaissances confirment la qualité de notre accompagnement ainsi que la confiance.

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4. As-tu constaté un rebond de l’activité en 2025 ? Comment expliques-tu cette tendance et penses-tu qu’elle soit durable ?

Oui, 2025 a clairement marqué un rebond de l’activité, à la fois sur les transactions immobilières et sur notre chiffre d’affaires.

Cette reprise s’explique par plusieurs facteurs: la stabilisation des taux d’intérêt, l’ajustement des prix de vente et le retour progressif des acquéreurs sur le marché.

Mais un phénomène plus structurel a également joué: une diminution du nombre de diagnostiqueurs. La profession a connu une crise de vocation, liée au durcissement des exigences et des contrôles.

Résultat : une tension sur l’offre, qui a renforcé la valeur des acteurs structurés.

Nous pensons que cette dynamique est durable, mais elle change les règles du jeu. Dans un marché plus exigeant, les mandataires doivent s’appuyer sur des partenaires solides, capables d’absorber les volumes et de garantir un haut niveau de qualité. C’est précisément ce qui a fait la différence pour notre réseau en 2025.

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5. Comment vois-tu évoluer le marché immobilier en 2026 et quel impact cela va avoir sur ton activité ? A ton avis, quels sont les éléments qui vont conditionner le marché en 2026 ?

L’année 2026 s’annonce plus incertaine pour le marché immobilier. Les tensions géopolitiques pourraient peser sur les taux d’intérêt, et donc sur le volume de transactions.

Côté diagnostic, plusieurs évolutions vont modifier l’équilibre du marché. La révision du coefficient électrique du DPE a mécaniquement amélioré la classification de certains biens, réduisant le nombre d’audits énergétiques obligatoires.

Cela devrait entraîner une meilleure disponibilité des diagnostiqueurs, même si le nombre d’acteurs restera limité.

Dans ce contexte, nous anticipons une activité globalement stable, à un niveau historiquement élevé, avec une dynamique de consolidation du marché.

Trois facteurs clés vont structurer l’année

• La disponibilité des diagnostiqueurs, encore sous tension malgré une légère amélioration
• Le poids croissant de la transition énergétique dans les décisions d’achat
• La structuration du secteur, avec un avantage clair pour les réseaux organisés

6. Quels sont les objectifs de développement de ton activité en 2026 en lien avec les mandataires immobiliers ?

En 2026, notre ambition est de renforcer notre position de réseau de diagnostic de référence pour les mandataires immobiliers.

Cela repose sur trois priorités stratégiques.

D’abord, la montée en compétences de nos équipes, avec un renforcement de la formation et de notre direction technique, pour garantir un haut niveau d’expertise dans un environnement toujours plus réglementé.

Ensuite, le développement de nos cabinets, à travers le recrutement et la diversification de nos activités, notamment sur l’amiante avant travaux et les nouveaux champs d’intervention techniques en copropriété (DPE Collectif, PPT).

Enfin, la digitalisation du métier, avec l’intégration de l’intelligence artificielle et d’outils toujours plus performants. L’objectif est clair : améliorer la qualité, la productivité et la réactivité au service des mandataires et de leurs clients.

Notre ADN reste inchangé : simplifier, sécuriser et accélérer les transactions immobilières grâce à un accompagnement fiable et engagé.